
Le défi : passer du pilote à une infrastructure analytique d'entreprise
Quand une banque universelle adopte Alteryx pour transformer ses processus analytiques, le défi n'est pas la technologie — c'est l'ampleur du changement à orchestrer. Comment passer d'un déploiement pilote dans une seule équipe Finance à une utilisation native par des centaines de collaborateurs, dans plusieurs fonctions et plusieurs géographies ?
Pour ce grand groupe bancaire, l'objectif était triple : maintenir le niveau d'expertise à mesure que la communauté s'élargit, garantir la qualité et la traçabilité des workflows déployés en production, et installer une gouvernance partagée — sans casser l'élan d'adoption métier.

Notre approche : déployer, structurer, animer
Prime Analytics a accompagné le client en quatre phases articulées autour d'une même logique :
1. Déploiement progressif (2019-2020)
Premières licences Designer en Direction Financière, puis déploiement Alteryx Server à fin 2020.
2. Industrialisation et formation (2020-2021)
Structuration des premiers cas d'usage à grande échelle, formation des équipes Finance, processus d'automatisation reproductibles.
3. Animation de la communauté (2021-2022)
Création d'une communauté analytique interne, formation des sachants relais, partage des bonnes pratiques entre équipes.
4. Centre d'Excellence (2022-2024)
Institutionnalisation via un Centre d'Excellence Opérationnelle international, référent au sein du groupe.
Avant / Après
De quelques licences pilotes à une communauté analytique d'envergure internationale, la trajectoire illustre une appropriation profonde de l'analytique par les métiers.
• Périmètre utilisateur : passé de quelques sachants Finance à plus de 700 utilisateurs Alteryx répartis sur plusieurs fonctions et géographies.
• Maturité analytique : passée d'un déploiement pilote à un Centre d'Excellence Opérationnelle international, référent du groupe.
• Gouvernance : passée d'initiatives isolées à un standard partagé sur la qualité des workflows, la documentation et la diffusion des bonnes pratiques.
• Autonomie des équipes : passée d'une dépendance forte aux profils techniques à des équipes métier capables de concevoir et maintenir leurs propres workflows.
— Un déploiement Alteryx à l'échelle n'est pas un projet IT : c'est un programme de transformation des pratiques.
Nos consultants accompagnent les transformations analytiques d'envergure : Centres d'Excellence, communautés d'utilisateurs, programmes de formation.
Au-delà des licences déployées, c'est une culture analytique pérenne que nous installons.
5 ans pour transformer une fonction Finance en moteur analytique
Au terme de cinq ans, plus de 700 utilisateurs Alteryx opèrent sur des cas d'usage critiques de la banque, couvrant la Direction Financière, le Reporting Réglementaire, le Risque et la Conformité. Le déploiement s'est fait par phases successives, à un rythme aligné avec la maturité des équipes.
Au-delà du nombre de licences, ce qui s'est installé est une nouvelle manière de travailler la donnée. Les équipes métier conçoivent leurs propres workflows, partagent les bonnes pratiques au sein de la communauté analytique, et bénéficient d'un support centralisé via le Centre d'Excellence Opérationnelle.
Le Centre d'Excellence est aujourd'hui un référent au sein du groupe et étend ses pratiques à de nouvelles fonctions et géographies — preuve qu'au-delà du déploiement initial, c'est une transformation durable des pratiques qui s'est installée.
Cinq ans après les premières licences, Alteryx fait partie du langage de notre direction. Au-delà des licences, c'est une nouvelle manière de travailler la donnée qui s'est installée.

Key takeaways du projet
700+ licences Alteryx déployées sur 5 ans
Centre d'Excellence Opérationnelle international créé
Communauté analytique active sur plusieurs fonctions et géographies
Standards de qualité et gouvernance partagés
Une culture analytique installée durablement