
Le défi : passer d'une production artisanale à une capacité industrielle
Dans une grande banque universelle, la production des rapports — réglementaires comme métier — reposait sur un assemblage d'outils manuels (Excel, Access, VBA) et de chaînes ad-hoc, distribués dans des équipes éclatées. Le résultat : des cycles longs, une qualité hétérogène, une dépendance forte à quelques experts, et un risque de non-conformité élevé sur les périmètres réglementaires.
L'enjeu n'était pas seulement d'automatiser quelques rapports, mais de bâtir une capacité de production analytique industrielle, capable d'absorber les demandes croissantes des directions Finance, Risque et Conformité — sans dégrader la qualité ni la traçabilité.

Notre approche : trois équipes, un moteur, un standard partagé
Prime Analytics a accompagné la banque dans la création d'un Centre de Services Partagé organisé en trois équipes complémentaires.
1. Équipe Business Intelligence (onshore + offshore)
Automatisation des tâches à faible valeur ajoutée, transformation Excel/Access/VBA vers Alteryx.
2. Équipe Self-Service à grande échelle (offshore + nearshore)
Capacité élargie pour absorber les chantiers transversaux : IFRS 9, AnaCredit, RWA Explain, Management Accounting Reporting System, Bâle IV Credit Risk, CIB RH Reporting, G-SIB, Forborne Exposures.
3. Équipe Finance Reporting (onshore + offshore)
Spécialisée sur les chaînes critiques de reporting, automatisation et décommissionnement progressif des outils legacy.
Avant / Après
La création du Centre de Services Partagé a transformé un dispositif éclaté en une capacité industrielle, capable d'absorber simultanément des chantiers multi-domaines.
• Mode de production : passé d'une production éclatée et artisanale (Excel, Access, VBA) à un dispositif industriel mutualisé, articulé autour d'Alteryx comme moteur unique.
• Capacité d'absorption : passée de quelques chantiers en série à plusieurs dizaines de chantiers menés en parallèle par les 3 équipes du Centre.
• Vitesse de production : passée d'un rythme tributaire de chaque équipe à un gain de 40 % sur la production des rapports.
• Conformité : passée d'un risque hétérogène à 100 % de conformité sur le périmètre couvert, avec traçabilité complète.
— D'un mode standard à une véritable capacité industrielle, sans rupture pour les équipes métier.
Nos consultants conçoivent et animent des Centres de Services Partagés Self-Service Analytics, couvrant Finance, Risque et Reporting Réglementaire.
Onshore, nearshore, offshore : un dispositif modulable, opéré au plus haut standard.
Une capacité industrielle de production analytique
Le Centre de Services Partagé a permis à la banque de produire ses rapports — réglementaires, RH, Finance, Risque — 40 % plus vite, avec 100 % de conformité sur le périmètre couvert. Les outils legacy (Excel, Access, VBA) sont progressivement décommissionnés, au profit de workflows Alteryx documentés, gouvernés et défendables.
Au-delà des gains immédiats, le dispositif a créé une nouvelle capacité de production : les directions métier savent désormais qu'elles peuvent lancer un nouveau chantier d'automatisation avec une équipe dédiée, dans des délais maîtrisés, sans dépendre d'experts individuels.
Le Centre est aujourd'hui un actif structurant de la banque, qu'elle pilote en autonomie pour ses chantiers récurrents et qu'elle étend progressivement à de nouveaux périmètres et de nouvelles fonctions.
Au-delà de quelques rapports automatisés, nous avons gagné une nouvelle capacité de production analytique. Le Centre de Services Partagé a transformé notre rapport à la production analytique : ce qui était basique est devenu industriel.

Key takeaways du projet
40 % de gain sur la production des rapports
100 % de conformité sur le périmètre couvert
3 équipes structurées (onshore + nearshore + offshore)
Couverture multi-domaines : IFRS 9, AnaCredit, RWA Explain, MARS, Bâle IV, CIB RH Reporting, G-SIB, Forborne Exposures
Décommissionnement progressif des outils legacy (Excel, Access, VBA)